中順幫您提高電商倉儲庫存準確率

  中順惠州升降機倉儲效率改善手段：

  1、理貨：理貨對於(yú)提高庫存準確性有著(zhe)即爲積極的防範意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

  2、盤點：本質上盤點行爲並(bìng)不能解決庫存準確(què)性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確(què)性，也就是發現庫存問題的有效性。

  盤點周期一般分爲日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作爲日盤，往往不會是全盤，一般都是針對當日動碰商品進行盤點。年度盤點往往是對於(yú)年度倉儲工作關於(yú)庫存管理這塊工作的一個彙總性操作。具體的盤點周期與庫的類型、該公司當前庫存準確(què)性、公司财務需求等幾方面綜合確(què)定。盤點方法：最佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判别的準確(què)性、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄别點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決於(yú)該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。盤點流程：好的盤點流程，在無關乎技術層面的情況下。基本按照如下順序進行較爲妥當。盤點前(盤點方案、責任人確(què)定與分工、盤點工具準備、行政事項安排、時間確(què)定、盤點培訓)→盤點時(動員會、分工再次明確(què)、調撥單清理、確(què)保數據靜态、盤點啓動)→盤點後(數據收集、數據差異比較、原因分析、盤點總結、按公司報損報溢流程審批數據、後台庫存數量清理)

  3、績效：如若影響庫存準確(què)性的過失點對當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確(què)性的持續改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調動員工的積極性。

  4、異常：異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業規模大瞭(le)之後，處理異常的及時性就很重要瞭(le)。對於(yú)處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questions)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。

  5、複核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此複核的必要性就體現出來瞭(le)。在信息系統不完備(bèi)的情況下，甚至還會存在雙重複核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調重視“質量與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。

  6、收貨：多數電商企業倉儲闆塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會起名爲IQC(入庫質量控制)，基本負責内容就是對於(yú)入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需要強調的是：抽驗比例的合理確(què)定。如果在服裝産品線套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL驗收合格标準)行業抽檢級别的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如成人用品、小家電等産品線則不是那麽易於(yú)應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢标準。隻有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。

  7、上架：入庫時清點清楚瞭(le)，如果上架出瞭(le)錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對於(yú)上架貨位的準確性、上架數量的準確性的控制，就成爲瞭(le)我們需要控制的重要管理環節。

   8、出庫：把好最後一個(gè)出庫關，意味著(zhe)最多“肉爛在鍋裏”