倉庫實行先進先出的小妙招

  惠州升降機與你分享實施庫位管理需要配合的要素：

  1，定容定量做前提，公司在定容硬件設施上還是存在比較大的優勢，比如我們有專業、很統一的托盤，後續我們需要加強的是根據托盤的承重數據，對每個區域内的物料就堆疊方式、堆疊數量及重量進行統一（條件允許的話我們可以制作操作教程，並(bìng)對一線操作員工進行培訓和強調(diào)）    

  2，統一的托盤因爲尺寸相同，對我們區域的劃分很有幫(bāng)助，我們可以根據托盤實際裝載的空間尺寸來充分劃分倉(cāng)庫區域，在6S上面可以做到整齊劃一

  3，倉(cāng)管對於(yú)庫位的記錄         

  a,查存卡的記錄，查存卡的記錄包括幾大要素，有進出庫日期，進出庫數量，經手人姓名等等，對於(yú)先進先出來說，我們必須記錄物料的進倉日期，後續進行定庫位的話，我們還必須記錄準確(què)的庫位，確(què)保庫位與對應的物料數量、物料入庫時間準確(què)對應          

  b,倉(cāng)庫台帳的記錄。現場(chǎng)定位和物料整理完成後，需将物料以及相對應的庫位、入庫日期記錄在系統或台帳中（定位或可稱爲移庫）。方便日後能通過對系統或台帳的查找盡快發出入庫日期較早的物料    

  4，倉(cāng)庫(kù)物料量的穩定性

  因企業性質決定，倉庫容量由客戶需求所決定，所以我們不可能計算出最高與最低庫存量，因此“絕對的物料定位”暫時還不能做到，當一個區域不能容納同一物料的時候，我們可以選擇鄰近的區域放置，但我們必須做好該庫位的物料品種與數量的記錄，用完整的庫存記錄來彌補(bǔ)庫存周轉的不靈活。 能與客戶溝通確(què)定該客戶一段時間内的庫存量最佳。

  1，入庫(kù)操作         

  a,假設日期1月1号物料定義入庫在東1-1區，那在作業時可将物料自北向南、由裏向外堆疊(dié)，後續1月2号物料可以緊接著(zhe)堆放，無論來多少物料，我們都應該詳細記錄好此區域來料的日期以及相對應的數量和品項          

  b,如若此區域物料堆放飽(bǎo)和，我們可以尋找其他區域堆放，但同樣必須做好庫位記(jì)錄    

  2，出庫(kù)操作          

  出庫操作遵循一個原則，也就是先進先出，我們可以根據入庫時的記錄，準確的找出較早日期入庫的物料，也可以根據庫位很快的找到所對應的物料，提高瞭(le)工作效率和出貨的準確性。同入庫操作一樣，我們在入庫操作存在規律，同樣在出庫操作的時候也便於(yú)操作瞭(le)。

   總結：庫位管理不僅便於先進先出，同時無形中也規劃出瞭(le)安全通道和存放區域，在安全方面和6S方面也會做出改善。若要實施下去，則要培訓，並(bìng)不斷的強化員工的思維，使得員工在這方面能養成良好的習慣。